• Case Study

Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.

Без помощи агентов изменений, о которых мы рассказали ранее, трансформация будет проходить крайне медленно.

Выяснилось, что нанять готовых scrum-мастеров и agile, канбан-коучей не очень-то и получается. Рынок этих специалистов оказался перегрет и пуст: неадекватные кандидаты, низкая компетенция, неприлично высокие запросы. Поэтому было принято решение, что агенты изменений должны быть внутренними по отношению к организации. Был организован внутренний подбор сотрудников интересующихся этой областью и готовых развиваться в этом направлении. Для них была организована внутренняя школа методологов.

Зачем нужна школа методологов

Повысить компетенции сотрудников, которые становятся в компании методологами доводя их до нужного уровня
Вырабатывать единые подходы к тому как работают команды. Любой приходящий в компанию scrum-мастер, даже довольно крутой, проходит через школу для того, чтобы выравнивать свои знания в этой области, т.к. они должны быть пригодны к использованию в нашем Enterprise.

Решение

Принципиальный подход: команда вместе с новым методологом проходит по дорожной карте, они учатся и получают опыт вместе.

Image

Связаться с Cleverics

115054 Москва Дубининская улица 57, стр. 2, офис 305

Пн-пт:
10:00 - 18:00 MSK